FMCG-Consulting: Kostenlose Beratung für Produktentwicklung & Produktinnovationen

Hersteller in der FMCG-Branche bewegen sich in einem dynamischen Markt, der sich schneller entwickelt als nahezu jede andere Branche. Margendruck, intensiver Wettbewerb, anspruchsvolle Handelsverhandlungen und veränderte Konsumentenbedürfnisse führen dazu, dass Produktentscheidungen heute unter hohem Zeitdruck getroffen werden müssen.

Viele Hersteller stehen vor denselben zentralen Fragen: Welche Produkte haben tragfähiges Absatzpotenzial? Welche Sortimentslücken bestehen? Welche Produktinnovationen lohnen sich? Und welche Produkttrends lassen sich frühzeitig nutzen, um Marktanteile zu gewinnen?

1. Analyse bestehender FMCG-Produkte: Bewertung von Produzierbarkeit, Rezeptur, Marge, Wettbewerbssituation & Wahrnehmung am Regal. Ziel: sofort wirksame Optimierung.
2. Produktdiversifikation: Entwicklung sinnvoller Line Extensions, neuer Formate oder Limited Editions – für schnelle wirtschaftliche Effekte ohne große Investitionen.
3. Produktoptimierung: Kleine Änderungen bei Verpackung, Nutzenversprechen / Rezeptur können große Absatzsteigerungen auslösen.
4. Produkttrends früh erkennen: Bewertung relevanter Trends nach Absatzpotenzial, Margenchancen und Handelsattraktivität.
5. Sortimentslücken & Marktchancen: Identifikation unzureichend bedienter Shopper-Bedürfnisse.

Wir analysieren Ihre Produktionskapazitäten, prüfen technische Limitierungen und rechnen Varianten durch — vom Rezept bis zur Verpackung. So finden Sie Produktvarianten, die margentechnisch sinnvoll und realisierbar sind.

Das Ergebnis: konkrete Empfehlungen, welche Formate oder Rezepturen Sie mit minimalem Invest und hohem ROI einführen sollten — inklusive Schätzung von Stückkosten, Margenwirkung und Break-even.

Von Rezeptoptimierung über Packaging-Adjustments bis zu vollständigen Neuentwicklungen: Wir begleiten alle Phasen und sorgen dafür, dass Konzepte realisierbar und listungswürdig sind.

Schwerpunkt ist die Umsetzbarkeit: Maßnahmen, die kurzfristig greifen — Pilotläufe, Handelstests und klare KPIs zur Erfolgsmessung. So stellen wir sicher, dass Ihre Investitionen Handel und Konsument überzeugen.

Wir analysieren Abverkaufsdaten, Preisarchitekturen, Margen und Regalperformance, um für jedes Produkt eine belastbare Empfehlung zu geben. Auf Basis dieser Daten priorisieren Produktmanager gezielt: Stärken ausbauen, Schwächen eliminieren.

Die Folge sind reduziertes Risiko bei Neuentwicklungen, schnellere Listungsvorbereitungen und klare KPIs für Pilotprojekte — alles so aufbereitet, dass Handelspartner unmittelbar nachvollziehen können.

Wir setzen Pilotläufe auf, strukturieren Handelstests und definieren KPIs für die Erfolgsmessung. Dadurch validieren Sie Hypothesen schnell und minimieren Marktrisiken.

Als externer Sparringspartner bieten wir außerdem kritische, objektive Perspektiven — ohne betriebsbedingte Betriebsblindheit — und unterstützen bei Verhandlungen mit Key Accounts.

Produktmanager profitieren besonders stark von unserem FMCG-Consulting. Wir unterstützen bei der Priorisierung von Produktideen, der Analyse von Portfolio-Performance und der Bewertung von Markt- und Absatzpotenzialen.

• Sortimentslücken gezielt erkennen
• Wirtschaftlichkeit neuer FMCG-Produkte bewerten
• Produktoptimierungen mit hohem Soforteffekt ableiten
• Produkttrends frühzeitig identifizieren
• Business Cases und Marktvalidierungen strukturieren

Markenartikel und Handelsmarken stehen unter starkem Innovationsdruck. Wir helfen dabei, Wachstumsfelder zu erkennen, Marken sauber zu positionieren und wirtschaftlich sinnvolle Line Extensions abzuleiten.

• Markenpositionierung & Wettbewerbsabgrenzung optimieren
• Sortimentsbreite & strategische Tiefe bewerten
• wirtschaftlich tragfähige Line Extensions entwickeln
• Optimierungshebel an bestehenden Produkten identifizieren

Produzierende Unternehmen profitieren von klaren Empfehlungen zur Auslastung, Produktanpassung und Entwicklung von Sortimenten mit hohem Absatzpotenzial.

• Produkt-Fit zur Produktion prüfen
• Absatzchancen & Margen realistisch bewerten
• Preis- und Kostenmodelle optimieren
• Wettbewerbsvorteile durch Produktoptimierung sichern

Wir analysieren Ihre aktuellen FMCG-Produkte in Bezug auf Marktpositionierung, Wirtschaftlichkeit, Differenzierungspotenzial und technischer Machbarkeit. Dabei entsteht ein klares Bild, inwieweit echte Optimierung möglich ist.

• Produktoptimierung durch Rezeptur- oder Verpackungsanpassungen
• Identifikation ungenutzter Wettbewerbsvorteile
• Schließen bestehender Sortimentslücken
• Verbesserung von Kosten- & Margeneffizienz
• Optimierung der Regalwahrnehmung und Shopper-Relevanz

Diese Analyse bildet die Basis für faktenbasierte Entscheidungen und ermöglicht, Produktlinien profitabler und marktgerechter zu gestalten.

Wir identifizieren die Produkttrends, die realistisch produzierbar, wirtschaftlich darstellbar und markenkonform sind:

• Welche Trends langfristiges Absatzpotenzial besitzen
• Welche Trends lediglich kurzfristige Hypes sind
• Welche Kategorien durch Trends besonders beeinflusst werden
• Wie Wettbewerber Trends nutzen
• Welche Trends zuerst im Handel ankommen

Durch unsere Kombination aus Category-Management, Handelspraxis und Marktlogik profitieren Sie von wirtschaftlich sinnvollen und realistisch umsetzbaren Trendentscheidungen.

Am Ende der Potenzialanalyse erhalten Sie einen klar priorisierten Maßnahmenplan. Typische Schritte umfassen:

• Sofortmaßnahmen zur Optimierung bestehender Produkte
• Entwicklung marktfähiger Produktkonzepte
• Strategische Planung von Diversifikationsprojekten
• Wirtschaftlichkeitsanalyse & Absatzschätzung
• Erstellung eines klaren Umsetzungsfahrplans

Wir liefern klare Aussagen, konkrete Zahlen und realistische Empfehlungen – ohne theoretische Modelle, die in der FMCG-Realität nicht funktionieren.

Die größten Hindernisse der Produktentwicklung sind unklare Entscheidungswege, fehlende Priorisierung und mangelnde Verknüpfung von Marktdaten. Wir etablieren strukturierte Prozesse, die Transparenz schaffen und Risiken minimieren:

• Klare Phasenmodelle für Produktentwicklung
• Transparente Go/No-Go-Kriterien
• Datenbasierte Bewertung von Absatz & Marge
• Nutzen-orientierte Produktdefinition basierend auf Shopper Insights
• Effiziente Abstimmung zwischen F&E, Marketing, Einkauf und Produktion

Das Ergebnis: schnellere Entscheidungen, geringere Kosten, höhere Trefferquote bei Neuproduktentwicklungen.

Trendideen sind wertlos, wenn sie nicht realistisch produzierbar oder wirtschaftlich sinnvoll sind. Wir analysieren, welche Trends zu Ihrem Portfolio passen und welche echten Mehrwert schaffen.

• Identifikation relevanter FMCG-Trends
• Bewertung Marktpotenzial & Händlerinteresse
• Abgleich mit Produktions- und Markenrealität
• Erkennen langfristiger vs. kurzfristiger Entwicklungen
• Konzeption trendbasierter Produktideen mit Absatzfokus

Damit entstehen Produktentwicklungen, die sowohl im Handel als auch beim Shopper nachhaltig überzeugen.

Effiziente Produktentwicklung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der FMCG-Branche. Klare Prozesse, faktenbasierte Entscheidungen, fundierte Marktvalidierung und wirtschaftliche Optimierungen schaffen Produkte, die Händler listen und Konsumenten kaufen.

Genau hier setzt unsere kostenlose FMCG-Beratung an: mit Struktur, Marktlogik und wirtschaftlichem Fokus – für schnellere, sicherere und profitablere Produktentscheidungen.

Trendentwicklung beginnt mit der Beobachtung nationaler & internationaler FMCG-Trends:

• Analyse globaler & lokaler FMCG-Trendreports
• Identifikation wachsender Kategorien in LEH, Discount, Drogerie & E-Commerce
• Konsumentenverhalten, Kaufimpulse & Shopper-Daten
• Technologische Entwicklungen in Produktion & Verpackung
• Wettbewerbsdynamik & Markteintritt neuer Player

Ziel: Konzentration auf wirtschaftlich attraktive Produkttrends mit langfristigem Absatzpotenzial.

Time-to-Market entscheidet über Erfolg oder Misserfolg von Fast Moving Consumer Goods. Wir kombinieren Tempo und Sicherheit.

• Schnelle Konzepttests & objektive Entscheidungskriterien
• Frühe technische Machbarkeitsprüfung
• Parallelisierung von Entwicklungsprozessen
• Agile Abstimmung zwischen Entwicklung, Einkauf & Marketing
• Komplexitätsreduktion für kürzere Produktionszeiten

Ergebnis: schnellere Markteinführungen, geringere Fehlkosten, höhere Erfolgsquoten.

Erfolgreiche FMCG-Innovationen entstehen durch klare Bewertungsmodelle, die Chancen & Risiken realistisch abbilden – weit weg vom Bauchgefühl:

• Absatz- & Ertragspotenziale bewerten
• Wirtschaftliche Machbarkeit & Produktionsrealität prüfen
• Handelsattraktivität & Listungswahrscheinlichkeit einschätzen
• Produktions- und Lieferkettenrisiken reduzieren
• Benchmarks vergleichbarer Innovationen prüfen

So entstehen FMCG-Innovationen, die risikoarm umsetzbar, wirtschaftlich tragfähig und im Handel wirklich erfolgreich sind – mit klarem Fokus auf Profitabilität & Wachstum.

Wir analysieren Umsatz, Rohertrag, Absatzvolumen, Regalreichweite und Listungswahrscheinlichkeit, um handfeste Prioritäten zu setzen.

• Abverkaufs- und Margenanalyse pro SKU
• Regalwirkungs- und Sichtbarkeitsanalyse
• Händler-Fit und Listungschancen
• Produktlebenszyklus-Bewertung
• Empfehlung: behalten, optimieren oder auslisten

Das Ergebnis: ein priorisierter Maßnahmenplan mit klaren KPIs und Zeitrahmen.

Diversifikation funktioniert nur mit Kanal- und Listungsstrategie. Wir verbinden Innovationspläne mit klaren Maßnahmen zur Händlerintegration und Online-Skalierung.

• Identifikation neuer Vertriebskanäle (E-Commerce, Nischen, B2B)
• Listungsstrategie für LEH, Discount & Drogerie
• Online-Funnel & produktseitige Conversion-Optimierung
• Trade-Case für Händler: Margen, Promotions, Regalkapazität
• Rollout-Plan mit Metriken zur Erfolgsmessung

So sichern Sie, dass neue Produkte nicht nur entwickelt, sondern auch rentabel verkauft werden.

Produktverantwortliche haben leider selten die Zeit, sich derart intensiv mit Markt- und Trendanalysen zu beschäftigen, wie sie es gerne tun würden. Wir übernehmen diese Arbeit — effizient und mit tiefem Handelsverständnis.

Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihr Portfolio, Ihre Innovationen und Ihre Sortimentsstrategie mit einer kostenlosen FMCG-Beratung professionell prüfen zu lassen.

Fragen Sie jetzt Ihre kostenlose FMCG-Beratung an – für bessere Entscheidungen, stärkere Produkte und mehr Absatz.